創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，中審國際會計師事務所有限公司華晉分所黨支部（以下簡稱中審國際華晉黨支部）大膽探索，勇于創(chuàng)新，在全所積極開展“人人比學趕幫超、個個創(chuàng)先爭優(yōu)”的“大比拼”活動，組織全員參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動，走出了一條以建立長效機制為重點、促進綜合實力全面提升的新路子，為實現全所科學發(fā)展、跨越發(fā)展提供了有力保障。
一、響應行業(yè)黨委號召，切實抓好創(chuàng)先爭優(yōu)
（一）加強領導，周密部署。行業(yè)黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會召開后，中審國際華晉黨支部第一時間成立了由黨支部書記、所長陰兆銀任組長的活動領導小組，制定了“創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案”，召開全所范圍內三級（黨員、部門領導、全所員工）動員會，對本所創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行具體部署和安排，并要求全體黨員和員工高度重視，積極參與，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為當前工作的重心，抓好抓實，不走過場。
（二）大力宣傳，營造氛圍。為做好活動宣傳工作，展現該所創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況和企業(yè)文化的主要精髓，由陰兆銀所長親自帶頭制作展板，使其既體現創(chuàng)先爭優(yōu)活動的內容和成果，又體現企業(yè)文化、警句格言等。主題鮮明、圖文并茂的展板，把所里裝點一新。黨支部、黨員的公開承諾和黨員誓詞、三會一課制度以及部門主任以上領導的公開承諾書也全部“上墻”。黨員辦公桌都插上了黨旗，評選出來的“勤勉盡責示范崗”、“優(yōu)秀注冊會計師示范崗”等先進工作者、崗位標兵，也制作了標識牌置，營造了活動的良好氛圍。
（三）公開承諾，接受監(jiān)督。根據所內“創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案”，全體黨員和員工按照創(chuàng)先爭優(yōu) “五個好”、“五帶頭”具體要求，結合各自崗位職責和工作實際，于7月2日--6日分別作出了公開承諾。黨支部、部門主任以上領導和黨員的公開承諾書在事務所公告欄進行公示，征求全體員工和社會各界的意見和建議，接受大家監(jiān)督。
（四）比學趕幫，全員參與。為更好地推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入展開，該所黨支部向全體員工發(fā)出了《結合“綜合評價指標體系”，在各業(yè)務部門展開比學趕幫超“大比拼”活動的倡議》。各部門積極響應，你追我趕。大家通過“綜合評價指標體系”進行打分，評出了排名前三的財務審計一部、四部和工程審計一部，其他部門分別向前三名發(fā)起了挑戰(zhàn)，并在挑戰(zhàn)書中提出響亮的口號，如“不等不看、年底再見”“說了就算、重在實干”“大家一條心、就會有佳音”等，有效調動了全所員工的工作積極性。
（五）按照要求，認真評議。按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求，全所對“活動”情況進行了評議，分為領導點評、群眾評議和回應三個部分。
1、領導點評：由省行業(yè)黨委書記武濤、省行業(yè)黨委常務副書記劉延輝和省行業(yè)黨委專職副書記宋耀川對黨支部進行了點評；黨支部對財務審計黨小組和工程審計黨小組進行了點評；黨支部對優(yōu)秀黨員李艷、新黨員毛濤、優(yōu)秀注冊會計師楊慶中、工會積極分子陶蔚華、青年突擊手張娜娜等幾十名員工進行了個人點評。
2、群眾評議:領導點評后，群眾分別對黨支部、黨小組、黨員、部門主任以上領導和個人進行了公開評議。在評議中，全體員工分別對黨支部、2個黨小組、21名黨員、18名部門主任以上領導和20余名個人進行了群眾評議，既肯定了成績，也指出了不足，同時提出了中肯的意見和建議。
3、回應:領導點評和群眾評議工作完成之后，黨支部、2個黨小組、21名黨員、18名部門以上領導和個人分別針對領導點評和群眾評議進行了回應，就工作情況進行了充分交流，加強了黨支部內部的有效溝通。
（六）特色明顯，影響廣泛。由于該所創(chuàng)先爭優(yōu)活動起步早，動作快，富有特色，從9月8日起至12月17日，前來該所指導、觀摩、學習的各級領導共計29批次、800余人，其中有財政部王軍副部長帶領的中注協(xié)和全國各省財政廳、省注協(xié)領導，省委組織部部長湯濤及省委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導組成員，省直工委以及省直135個廳局分管黨務的領導、負責人，省國資委及所轄西山煤電、汾西煤炭集團、山煤集團等各特大型企業(yè)的領導，以及來山西交流考察的上海市社會工作黨委的領導等。
二、建立活動長效機制，全面提升綜合實力
按照注冊會計師行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)機制建設---《綜合評價指標體系》的標準，結合實際，中審國際華晉黨支部對自身的發(fā)展有了準確定位，找出了差距,明確了今后的發(fā)展方向。同時，進一步完善考核評比辦法、獎懲激勵機制，以有效激發(fā)全體員工的學習和工作熱情，促進全所綜合實力的不斷提升。
（一）當前事務所存在的差距和不足
1、高端審計業(yè)務不全面。中審國際會計師事務所具有上市審計資格，但在我省的審計業(yè)務中，從未做過境內外的上市審計業(yè)務。
2、人力資源管理不到位。尚未建立高端人才即領軍人才的培養(yǎng)計劃和制度，以至于事務所無領軍人才。
3、業(yè)務骨干中的黨員少。由于多方原因造成事務所脫鉤改制以來發(fā)展的黨員較少。
4、社會公益活動較少。黨支部獨立組織社會公益活動較少。
（二）確立黨支部、事務所和個人創(chuàng)爭目標
1、黨支部創(chuàng)爭目標：創(chuàng)建優(yōu)秀黨支部，使黨支部真正成為一個堅強的戰(zhàn)斗堡壘。隨著黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮和黨組織凝聚力的增強，所內黨建工作正在逐步走向制度化，“三會一課”已經成為雷打不動的制度，政治理論學習得到了加強，要求入黨的人數也越來越多，形成了積極上進的工作和學習氛圍。所內要求入黨的員工達76人，占非黨員人數的80%；經事務所黨支部研究，計劃把18名入黨積極分子的基礎材料上報行業(yè)黨委，作為培養(yǎng)對象，今后每年發(fā)展2-3名黨員，實現“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的雙培目標：把業(yè)務骨干培養(yǎng)成共產黨員，把共產黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干，同時爭取五年內事務所的黨員數量達到30%。
2、事務所創(chuàng)爭目標：以人合、智合、能合為目標，積極進取、奮力開拓，努力把華晉分所建設成為黨員和群眾共同發(fā)展的“大舞臺”；培養(yǎng)造就人才的“大學堂”；全體員工和睦相處的“大家庭”。以一流人才、一流質量、一流管理、一流業(yè)績，為促進國民經濟又好又?發(fā)展做出新貢獻。具體目標是把事務所打造成具有高端領軍人才、上市審計業(yè)務、綜合評價在山西省排名前三名的、一流的現代化事務所。
3、合伙人創(chuàng)爭目標：加強合伙人隊伍的年輕化和提高合伙人的學歷水平，每年吸收2-3名資深注冊會計師，力爭在三年內完成2-3戶上市審計業(yè)務。
4、注冊會計師創(chuàng)爭目標：不但要做好業(yè)務，更要注重全面發(fā)展，完成繼續(xù)教育和非繼續(xù)教育，不斷提高專業(yè)技術水平和業(yè)務能力，強化職業(yè)道德水平，加強社會責任，爭當一名共產黨員。
5、從業(yè)員工創(chuàng)爭目標：改變學歷水平不低，但專業(yè)技術水平不高的現狀，爭取在最短的時間里，早日考取注冊會計師資格，實現自己的人生價值。
（三）確立今后的若干工作重點
1、堅持質量第一，建立質量控制長效機制。始終堅持“質量第一、信譽至上”，在每個項目中，要做到項目組織的科學性、基礎資料的完整性和三級復核的必須性。
2、堅持以人為本，建立人才培養(yǎng)的長效機制。黨支部建立人才發(fā)現機制、培養(yǎng)機制和選拔機制。尤其是領軍人才的發(fā)現和培養(yǎng)，黨支部計劃建立領軍人才的培養(yǎng)計劃和制度，在3-5年中，培養(yǎng)出1-2名事務所的領軍人才。
3、堅持文明和諧，建立內部管理的長效機制。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，黨支部提出要在加強內部管理方面建立長效機制。具體要做到“五化”：工作程序規(guī)范化、黨建工作制度化、目標定位明確化、文明創(chuàng)建持續(xù)化、公益活動經常化。
4、堅持齊抓共建，把工會婦聯工作納入管理機制。黨支部在加強黨建工作和事務所工作的同時，將繼續(xù)加強工會、婦聯工作，將工會、婦聯工作納入事務所的管理機制，定期召開工會委員會會議和婦聯女工會議；繼續(xù)定期給員工制作毛料西裝和防寒羽絨服，搞好員工的福利；堅持每天工間廣播體操的鍛煉和一年一度的運動會，增強員工體質；開展書、畫及攝影和小制作的比賽，培養(yǎng)員工的業(yè)余興趣；黨支部要經常征求員工的意見和建議，對在評議中員工提出的問題及時糾正；做好一人一事的思想工作等。 |
